Sobre a Gestão Onze

Nascemos para ir
além do dez.

Uma consultoria especializada em gestão de pessoas para pequenas empresas — criada por quem viveu os mesmos problemas de dentro.

Alberto
Alberto
Fundador · Consultor
Formado em Administração de Empresas com 7 anos de experiência em gestão de pessoas e RH. Trabalhei de dentro de pequenas e médias empresas, vendo os mesmos problemas se repetirem sem solução. Decidi abrir a Gestão Onze para resolver isso de forma prática.
Gestão de Pessoas Recrutamento Turnover Onboarding Cultura Liderança
01
Por que "Onze"?
Na escala do mercado, o máximo é dez. A Gestão Onze existe para levar empresas além disso — além do padrão, além do esperado, além do que o mercado considera suficiente. O nome é um compromisso com o extraordinário.
02
O problema que nos motivou
Em 7 anos trabalhando com gestão de pessoas, vi o mesmo ciclo se repetir: empresa contrata errado, não integra, não desenvolve, perde o funcionário e começa tudo de novo. Cada saída custa entre 50% e 200% do salário anual — mas ninguém calcula. A Gestão Onze veio para quebrar esse ciclo com método, não com improviso.
03
Nossa diferença
Não vendemos teoria. Vendemos diagnóstico preciso e plano de ação prático. O Método MAPA nasceu da experiência real com dezenas de empresas — é uma estrutura de análise que transforma opinião em dado, e dado em decisão. Você sai de cada encontro com clareza e próximo passo definido.
Método acima de improviso
Toda análise tem estrutura. Toda entrega tem critério.
Prático acima de teórico
Resultado que aparece na operação, não no slide.
Honestidade acima de conforto
Dizemos o que precisa ser dito, não o que é fácil ouvir.
Método MAPA
Framework proprietário de diagnóstico organizacional. 20 perguntas, 4 dimensões, score de 0 a 80. Você vê exatamente onde está o problema — sem achismo, sem generalização.
M
Movimentação de Pessoas
Avalia turnover, custo de substituição, investigação de saídas e previsibilidade de contratação. Onde o dinheiro sangra sem aparecer no balanço.
A
Autonomia Operacional
Avalia dependência do dono, maturidade da liderança intermediária, delegação e clareza de metas. A empresa funciona sem você?
P
Processos de RH
Avalia recrutamento, onboarding, avaliação de desempenho, descrição de cargos e processo de desligamento. A estrutura que sustenta tudo.
A
Ambiente e Cultura
Avalia valores praticados, confiança, comunicação interna, gestão de conflitos e engajamento. O que faz as pessoas ficarem — ou irem embora.
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